Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa wraz z Quality Concept zapraszają na warsztat pt.: „Helicopter View Strategiczna Analiza i Rozwój Firmy Produkcyjnej”.

Ważne informacje

Data: 19.02.2025, start godzina 10:30

Czas trwania: 4 godziny

Miejsce: siedziba WIPH

RSVP:

• serdecznie prosimy o zgłaszanie udziału pod adresem rekrutacja@wiph.pl,
• w tytule wiadomości prosimy wpisać „Warsztat Helicopter View„,
• w treści wiadomości prosimy wkleić stopkę lub podać następujące informacje: imię i nazwisko, stanowisko, nazwa firmy, telefon oraz e-mail.

Cel warsztatu

1. Wyposażenie właścicieli firm produkcyjnych w narzędzia do strategicznej analizy swojego biznesu.
2. Umiejętność identyfikacji kluczowych obszarów wymagających usprawnień.
3. Zdolność do formułowania działań naprawczych w miejscach problemowych.

Agenda szczegółowa

1. Wprowadzenie do Helicopter View
● Cel: Zrozumienie koncepcji Helicopter View jako narzędzia zarządzania strategicznego.
● Prezentacja założeń warsztatów i spodziewanych rezultatów.
● Przykłady problemów, które można zidentyfikować z perspektywy Helicopter View (

2. Analiza firmy z lotu ptaka – teoria i narzędzia
● Cel: Zapoznanie uczestników z praktycznymi narzędziami analizy strategicznej.
○ Diagram Ishikawy (analiza przyczyn i skutków problemów).
○ Metoda 5W2H – jak pomóc sobie z analizą.
○ Identyfikacja wąskich gardeł za pomocą analizy przepływu.
● Case study: Przykład firmy produkcyjnej i analiza z Helicopter View.

3. Warsztat: Diagnoza kluczowych obszarów firmy
● 2 ćwiczenia praktyczne – konkretne problemy – konkretne podejście.

4. Opracowanie planu działań naprawczych
● Ćwiczenie 3: Tworzenie listy priorytetowych działań naprawczych dla wskazanych problemów.
○ Definicja krótkoterminowych i długoterminowych celów.
○ Przygotowanie wstępnego harmonogramu działań.
● Feedback grupowy: Uczestnicy prezentują swoje plany, a grupa dyskutuje ich skuteczność.

5. Podsumowanie i rekomendacje
● Wnioski z warsztatu: Jak strategiczne spojrzenie pomaga w rozwoju firmy.
● Kluczowe zasady wdrażania zmian.
● Przedstawienie narzędzi do monitorowania efektywności działań (np. KPI).

6. Networking i pytania
● Czas na swobodną wymianę doświadczeń między uczestnikami.
● Sesja pytań i odpowiedzi z prowadzącym warsztaty.

Materiały dla uczestników

1. Kwestionariusz diagnostyczny do analizy firmy.
2. Szablon mapy procesów.
3. Przykładowe KPI do monitorowania wydajności firmy.

Organizatorzy:

• Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa
• Quality Concept – firma członkowska WIPH