Serdecznie zapraszamy na stacjonarne warsztaty, „8 elementów o które musisz zadbać chcąc rozwijać firmę w 2025 roku”.

Rejestracja

Szkolenie odbędzie się 30 października (środa) w godzinach 10:00-16:00 z przewidzianymi przerwami między modułami.

Zgłoszenia prosimy przesyłać na adres: rekrutacja@wiph.pl

1. W tytule wiadomości prosimy wpisać: „warsztat 8 elementów„.
2. W wiadomości prosimy zawrzeć następujące informacje: imię i nazwisko, stanowisko, nazwa firmy, adres e-mail oraz telefon.

• Spotkanie ma charakter warsztatowy w związku z czym istnieje ograniczona ilość miejsc.
• Przewidujemy limit 2 os/firma.
• Liczy się kolejność zgłoszeń.

Krótki opis

Czy zastanawiałeś się kiedyś, co hamuje Twoją firmę przed rozwojem? Czy kiedykolwiek czułeś się zapracowany ale nie widziałeś efektów swojej pracy? Czy wiesz co musi się zdarzyć aby to firma pracowała na Ciebie a nie Ty dla firmy? Jeśli znasz te sytuacje to ten warsztat jest dla Ciebie.

Na warsztacie:
1. dowiesz się dlaczego warto wykonywać regularny przegląd firmy,
2. ustalisz w jakiej kondycji jest obecnie Twoja firma,
3. pomogę Ci znaleźć blokady które hamują Twój biznes,
4. krok po kroku wyjaśnię Ci, na czym się skupić w obszarze Twojej firmy,
5. wypracujesz priorytety dla Twojej firmy i zaplanujesz kolejne miesiące jej rozwoju.

Każdy uczestnik otrzyma zestaw gotowych narzędzi do natychmiastowego zastosowania zdobytej wiedzy podczas warsztatu.

Do kogo skierowane jest warsztat

Warsztat jest dedykowany dla właścicieli firm, managerów zarządzających średniego i wyższego szczebla. Zapraszamy osoby gotowe do przemyślenia swojego stylu zarządzania biznesem oraz z chęcią zmian do skalowania swojego biznesu. Spotkanie będzie okazją do zdobycia informacji, które mogą zwiększyć konkurencyjność oraz wskażą możliwości optymalizacji.

Aby zapewnić wysoki poziom merytoryczny spotkania, kierujemy nasze zaproszenie do doświadczonych przedsiębiorców (minimum 3 lata funkcjonowania na rynku), prowadzących firmy z zespołem liczącym co najmniej 7 osób. Będziemy pracować indywidualnie lub w grupach — zespołach reprezentujących daną firmę.

Program warsztatu

Wprowadzenie do diagnozy biznesowej w oparciu o model cykl wzrostu

Moduł 1: Zrozumienie potrzeby diagnozy biznesowej – 45 min
● Cel diagnozy biznesowej
● Korzyści płynące z szybkiej i skutecznej diagnozy
● Przegląd narzędzi i metod diagnozy
● Cykl Wzrostu – narzędzie do diagnozy biznesowej
● Studia przypadków: Przykłady udanych diagnoz

Moduł 2: Przeprowadzanie skutecznej diagnozy – 90 min
● Krok po kroku: Jak przeprowadzić diagnozę?
● Analiza danych i interpretacja wyników
Analiza wyników i planowanie działań

Moduł 3: Zrozumienie wyników diagnozy – 45 min
● Jak czytać i interpretować wyniki?
● Identyfikacja kluczowych obszarów do poprawy

Moduł 4: Planowanie działań optymalizacyjnych – < 45 min
● Od diagnozy do działania: Tworzenie planu działań
● Priorytetyzacja zadań i zarządzanie zasobami
● Metody monitorowania postępów i mierzenie sukcesu
● Cykliczna diagnoza jako narzędzie doskonalenia biznesu

Sesje Warsztatowe
● Praktyczne warsztaty diagnozy biznesowej: Uczestnicy będą pracować indywidualnie
nad rzeczywistymi przypadkami swoich firm, stosując zdobyte umiejętności do
przeprowadzenia diagnozy.
● Planowanie i symulacja działań optymalizacyjnych: Uczestnicy opracują plany
działań dla swoich firm, uwzględniając wyzwania i możliwości.

Materiały i Zasoby
● Każdy uczestnik otrzyma zestaw narzędzi i szablonów do wykorzystania w swojej
pracy nad zadaniami.

Sylwetka prelegenta

Marcin Milke

Jako doświadczony przedsiębiorca i doradca biznesowy, poświęcam swoją karierę wspieraniu właścicieli biznesów, którzy dążą do świadomego projektowania wzrostu i rozwoju swoich przedsiębiorstw. Moją pasją jest konsultowanie pomysłów i modeli biznesowych. Specjalizuję się w rozwiązywaniu problemów firm, które napotykają bariery wzrostu. Przez lata zdobyłem doświadczenie w optymalizacji realizacji projektów, budowaniu nowych inicjatyw biznesowych oraz restrukturyzacji dojrzałych przedsiębiorstw.

Od 2005 roku jestem przedsiębiorcą, który zapoczątkował swoją działalność na rynku reklamowym, sukcesywnie rozwijając spółki zajmujące się produkcją oprogramowania, w tym gier, a także spółkę specjalizującą się w marketingu. Ta różnorodność doświadczeń pozwoliła mi na dogłębne zrozumienie dynamiki różnych sektorów rynku oraz na rozwijanie skutecznych strategii wzrostu.

Od 2018 roku moje działania są ściśle związane z tematyką wzrostu, począwszy od pracy w organizacjach zajmujących się programami dla startupów. W 2019 roku zaangażowałem się w rozwój organizacji specjalizującej się w tej tematyce, która tworzy produkty i rozwiązania wspierające biznes. W tym okresie rozpocząłem studia na kierunku ekonomicznym aby uwierzytelniać moją pracę nad modelami wzrostu. W 2024 obroniłem moją pracę z wyróżnieniem. Moim głównym działaniem jest program diagnozy biznesowej, mający na celu identyfikację kluczowych obszarów do optymalizacji i wzrostu. Moje podejście charakteryzuje się holistycznym spojrzeniem na potrzeby biznesowe, strategicznym myśleniem i niestrudzoną pasją do tworzenia rozwiązań, które przekształcają wyzwania w okazje do wzrostu.